Քաղաքական բանավեճերից հեռու՝ ընկերությունները զբաղված են ԱՄՆ-ի այլընտրանքներով աճելով:
Մինչ Եվրոպան քննարկում է, թե ինչպես նվազեցնել իր կախվածությունը ամերիկյան տեխնոլոգիաներից, մի շարք ընկերություններ խթանում են թվային ինքնիշխանությունը՝ ստեղծելով այլընտրանքներ և արագ աճելով այդ գործընթացում։
Սակայն, չնայած այս ներուժին, մայրցամաքը վերջին տասնամյակների ընթացքում այնքան խորն է մտել տեխնոլոգիական կախվածության մեջ, որ մասնավոր ջանքերը, հավանաբար, շուտով թվային ինքնավարություն չեն բերի։
«Եթե մենք շարունակենք աճել այնպես, ինչպես աճում ենք, մեզ հարյուր տարի կպահանջվի, մինչև հասնենք Microsoft-ին», – Euractiv-ի հետ զրույցում ափսոսանքով նշել է ընկերության ղեկավարներից մեկը՝ նկատի ունենալով Եվրոպայի ամբողջ տեխնոլոգիական ոլորտը։
Միության կախվածությունը արտասահմանյան տեղեկատվական տեխնոլոգիաների հսկաներից վաղուց վիճելի է։
ԱՄՆ հետախուզական գործակալությունների կողմից եվրոպական տվյալների գաղտնալսման վերաբերյալ մտահոգություններ կան տարիներ շարունակ, մինչդեռ վերջերս ավելի ու ավելի թշնամաբար տրամադրված Թրամփի վարչակազմը բարձրացրել է այն մտավախությունը, որ ԱՄՆ նախագահը կանջատի իրեն դուր չեկող երկրների հանրային ծառայությունները, այսպես կոչված, «սպանող անջատիչը» միացնելով։
Եվրոպական քաղաքական գործիչներն այժմ քննարկում են նոր օրենքներ, որոնք նպատակ ունեն ստիպել կառավարություններին և բիզնեսներին ավելի շատ եվրոպական տեխնոլոգիաներ գնել: Սակայն հարցն այն է, թե արդյոք նման բան տեղի է ունենում իրական աշխարհում՝ Բրյուսելից տեղաշարժվելու հեռավորությունից այն կողմ:
Euractiv-ը զրուցել է մի քանի ընկերությունների ղեկավարների հետ, որոնք ստեղծում են ամերիկյան տեխնոլոգիաների իրական այլընտրանքներ: Նրանք պատկերել են մի մայրցամաք, որտեղ բիզնեսները աճում են զարմանալի տեմպերով և ձգտում են ավելի արագ զարգանալ:
«Մենք տեսնում ենք որոշ շատ դրական նշաններ», – հունիսին Բրյուսելում լրագրողներին ասել է Արթուր Մենշը՝ Եվրոպայի առաջատար արհեստական բանականության ընկերության՝ Mistral-ի գործադիր տնօրենը: Կառավարություններն ու ընկերությունները վերանայում են, թե որտեղից են ստանում իրենց տեխնոլոգիաները, ասել է նա, ինչը հանգեցնում է նրան, որ ավելի շատ գումար է հայտնվում եվրոպական խաղացողների գրպաններում:
Այնուամենայնիվ, տեխնոլոգիական եկամուտների մեծ մասը շարունակում է հոսել դեպի ամերիկյան հսկաներ: Mistral-ը հույս ունի այս տարի ստեղծել 1 միլիարդ եվրո եկամուտ: Գերմանիայի դաշնային վարչակազմը անցյալ տարի այդ գումարի կեսը ծախսել է միայն Microsoft-ի լիցենզիաների վրա։
Գերմանական դեպրեսիվներ
Ֆրենկ Կառլիչեկը շատ լավ գիտի այս թվերը։ Նա ղեկավարում է Nextcloud-ը՝ գերմանական ամպային հաշվարկային ընկերություն, որը կառուցում է Microsoft 365-ի նման եվրոպական աշխատանքային փաթեթ։
Proton-ի և Open-Xchange-ի նման այլ եվրոպական ընկերությունների հետ համատեղ Nextcloud-ը պատրաստվում է թողարկել ամերիկյան արտադրողականության հիմնական Word, Excel և PowerPoint համակարգչային այլընտրանքներ։
Նա կարծում է, որ դա կլինի տեսանելիության կարևոր խթան, քանի որ Եվրոպայի բազմաթիվ պետական ծառայողներ իրենց ամբողջ աշխատանքային օրն անցկացնում են այդ չափազանց ծանոթ ծրագրային ապահովման մեջ տվյալներ մշակելով։
Կառլիչեկի կարծիքով՝ Nextcloud-ը որոշ ժամանակ է, ինչ եկամուտները տարեկան 50%-ից 80%-ով ավելացնում է։ Համեմատության համար, Microsoft-ը անցյալ տարի իր եկամուտները մեծացրել է «ընդամենը» 15%-ով, սակայն նրա եկամուտները աճել են մինչև գրեթե 250 միլիարդ եվրո։ Ամերիկյան հսկայի աշխատակիցների թիվը նույնպես նման է այն բանին, ինչը գերմանացիները կարող են անվանել Գրոշշտադտ, կամ մեծ քաղաք, ավելի քան 200,000 աշխատակիցներով։
Սա մի անհամապատասխանություն է, որը, կարծես, տանջում է Կարլիչեկին, ով Euractiv-ին ասել է, որ չի կարող նստել և վայելել իր սեփական ընկերության հաջողությունը, երբ տեխնոլոգիական ինքնիշխանության իրականացման ուղղությամբ տարածաշրջանային քայլերը «պարզապես բավարար չեն»։
Օրինակ՝ Nextcloud-ը անցյալ ամիս համագործակցեց Գերմանիայի դաշնային նահանգներից մեկի հետ՝ շարունակելով հարևան Շլեզվիգ-Հոլշտայնի ինքնիշխանության հավակնոտ արշավը։ Այնուամենայնիվ, դա Գերմանիայի 16 նահանգներից ընդամենը երկուսն է։
Նոր ինքնիշխանության սահմանը
Ալպերի մյուս կողմում՝ Միլանում, իտալացի արհեստական ինտելեկտի մշակող Domyn-ը համագործակցում է երկրի կառավարության և բարձր կարգավորվող ոլորտներում, ինչպիսին է բանկային համակարգը, գործող ընկերությունների հետ։ Հիմնադիր Ուլյան Շարկան Euractiv-ին ասել է, որ ընկերությունը նպատակ ունի կրկնապատկել իր 200 աշխատակիցների թիվը առաջիկա մի քանի եռամսյակների ընթացքում։
Եվրոպական արհեստական ինտելեկտի պահանջարկը «պարզապես զարմանալի» է եղել այն բանից հետո, երբ ԱՄՆ-ն փակեց Anthropic’s Fable-ի հասանելիությունը, նշել է Շարկան՝ հղում անելով ԱՄՆ կառավարության վերջին փորձին՝ սահմանափակելու արտասահմանյան մուտքը ԱՄՆ առաջատար արհեստական ինտելեկտի մոդելներին։
Սակայն, ինչպես Կարլիչեկը, նա տեսնում է, որ կառավարությունները դանդաղեցնում են անցումը և մեղադրում է միջին ղեկավարությանը այն իրականացնելու կամքի բացակայության մեջ։
«Եվրոպայում մեր միակ խնդիրը թույլ ղեկավարությունն է», – պնդեց նա։ «Ես անընդհատ մասնակցում եմ հանդիպումների, որտեղ բաները կարող են տեղի ունենալ 60 վայրկյանում, և դրանք կամ չեն տեղի ունենում, կամ տեղի են ունենում վեց ամսվա ընթացքում, քանի որ մարդիկ վախենում են»։
Շատ դիտորդներ կհակադարձեն, որ եվրոպական տեխնոլոգիական ընկերությունների համար կան բազմաթիվ այլ խնդիրներ՝ բացի խորամանկ պետական ծառայողներից՝ ներդրումային մարտահրավերներից և խոչընդոտներից մինչև ԵՄ-ի ներսում միջսահմանային աճ, հատկապես արհեստական բանականության ոլորտում, տարածաշրջանում պարզապես բավարար մասնագիտացված տվյալների կենտրոններ չունենալը (հիմնականում ԱՄՆ) խոշոր տեխնոլոգիական ընկերությունների հետ մրցակցելու համար։
Հետաքրքիր է, որ Շարկան կտրականապես համաձայն չէ վերջին մասի հետ։
Չնայած նա ընդունում է, որ շուկայում կան որոշ «խաղացողներ», որոնք կենտրոնացած են այն պնդման վրա, որ արհեստական բանականության հզորությունները զարգացնելու համար անհրաժեշտ են շշմեցուցիչ գումարներ, նա համոզված է, որ Եվրոպան կհաղթահարի շատ ավելի քիչ գումարով։
Պայքարը տեղափոխելով ԱՄՆ
Մեկ այլ ինքնիշխանության շարժիչ ուժ է Chapsvision-ը՝ ֆրանսիական տվյալների վերլուծության ընկերություն, որի գլխավոր գրասենյակը գտնվում է Փարիզի մոտակայքում։ Դրա հարթակները մասամբ աշխատում են արհեստական բանականության վրա, և այն նաև ակտիվ է ԱՄՆ-ում, ինչպես Domyn-ը։
Խմբի գործադիր տնօրեն Սիլվանո Սանսոնին, հարավտիրոլցի, ընդունում է, որ իր գործունեությունը ԱՄՆ-ում կարող է պարադոքսալ թվալ։ Սակայն նա ասում է, որ կարևոր է համագործակցել Pfizer-ի կամ Boeing-ի նման ամերիկյան հսկաների հետ, քանի որ դա ցույց է տալիս, որ եվրոպական տեխնոլոգիաները հավաստի են։
Նրա համար ինքնիշխանությունը չի նշանակում, որ եվրոպացիները պետք է ինչ-որ բան գնեն միայն այն պատճառով, որ այն եվրոպական է: Ավելի շուտ, խոսքը վերաբերում է նրան, որ լռելյայնորեն չընտրեն հաստատված արտասահմանյան հսկային։
«Մենք ուզում ենք, որ մեզ ընտրեն, քանի որ տեխնոլոգիապես գերազանց ենք», – ասաց նա Euractiv-ին: «Տվեք մեզ մրցակցելու հնարավորություն»։
Սա մի մոտեցում է, որը, կարծես, աշխատում է իր ընկերության համար: Հիմնադրված 2019 թվականին, Chapsvision-ը աճել է մինչև 1000 աշխատակից, որոնցից 200-ը վարձվել են տարվա սկզբից, ասաց Սանսոնին։
Այնուամենայնիվ, նա նաև նշում է, որ թափն ավելի մեծ է ազգային մակարդակում: Ընկերությունն իր եկամտի մեծ մասը վաստակում է Ֆրանսիայում և ներկայումս ընդլայնվում է Գերմանիայում։
«Եվրամիության մակարդակում դեռ շատ աշխատանք կա անելու», – ասաց նա։
Խոշոր նավերը դանդաղ են սկսում գործել
Բարձրացված մի կետ այն էր, որ այս բոլոր ինքնիշխանության նախագծերը պարզապես երկար ժամանակ են պահանջում պտուղ տալու համար։
Հունիսին ֆրանսիական պետությունը մեծ քայլ կատարեց՝ ընտրելով Chapsvision-ը ամերիկյան մրցակից Palantir-ի փոխարեն։ Սակայն այդ ուղղությամբ առաջին քայլերը արդեն արվել էին դեռևս 2021 թվականին, Սանսոնին Euractiv-ին ասել է։
Նմանապես, Euractiv-ը հայտնել է, որ Եվրոպական հանձնաժողովը գտնվում էր «առաջադեմ» բանակցությունների մեջ՝ 2025 թվականի ամռանը Microsoft-ի ամպային ծառայությունից ֆրանսիական այլընտրանքի անցնելու համար, սակայն ԵՄ գործադիր մարմինը միայն այս ապրիլին հայտարարեց 180 միլիոն եվրոյի «ինքնիշխան» ամպային հզորության մասին։
Սա փոփոխությունների մի տեմպ է, որը կարող է թվալ ավելի դանդաղ, քան շտապ։
Այնուամենայնիվ, դաշինքը աշխատում է տեխնոլոգիական ինքնիշխանության միջոցառումների նվիրված փաթեթի վրա, որը նախատեսված է եվրոպական ընկերություններին խթանելու և Միության առջև ծառացած բաց խոցելիությունները փակելու համար։ Չնայած առաջարկները պետք է հաղթահարեն ԵՄ քաղաքական փորձությունը, ինչը վերջնական արդյունքը, չհաշված այն, թե երբ կսկսեն կիրառվել միջոցառումները, անորոշ է թողնում։
Առայժմ Եվրոպայի մեծ մասը, թե՛ պետական, թե՛ մասնավոր հատվածում, դեռևս մնում է հին սովորույթներին համապատասխան։ Ինչպես ասում է հին ձեռնարկատիրական տեղեկատվական տեխնոլոգիաների ասացվածքը, ոչ ոք երբեք աշխատանքից չի ազատվել Microsoft-ը (կամ IBM-ը նրանցից առաջ) գնելու համար։
Սակայն, քանի որ եվրոպական այլընտրանքները թափ են հավաքում և ավելի շատ ուշադրություն են գրավում, ինքնիշխանության նախագծերի դանդաղ կաթիլ-կաթիլ կաթիլները, որոնք տարիներ շարունակ զգույշ ճանապարհ հարթելուց հետո հայտնվում են վերնագրերում, կարող են աննկատելիորեն վերածվել կայուն հոսքի։
Բաց մի թողեք
Զբոսաշրջային ուղեկցորդները տագնապ են բարձրացնում, քանի որ Եվրոպան պատրաստվում է ևս մեկ շոգի ալիքի
Wildberries հավելվածն այլևս հասանելի չէ ամերիկյան App Store-ում
Հայտնաբերվել են վտանգավոր խաղալիքներ․ կասեցվել է դրանց վաճառքը. Լուսանկար